一波未平一波又起，还完6000亿外债后，王健林再迎噩耗！
71岁的王健林原本应该享受安稳的晚年生活，但如今却不得不频频“甩卖”资产来填补巨额债务，而他的儿子王思聪的举动更是让人瞠目结舌！
从曾经的“大富翁”到如今的“大负翁”，已经71岁的王健林，这次还能重新崛起吗？
1989年，刚从部队转业的王健林接管了一家濒临破产、负债149万元的企业。
当时这个企业被所有人看作是个“烂摊子”，大家都认为王健林的决定简直是个大笑话，认为他迟早会被这个负担沉重的企业拖垮。
可结果却出乎所有人的预料，在国有股退出后的几年里，王健林不但成功扭转了局面，还将这家企业带向了一个连许多人想都不敢想的高度。
在王健林的领导下，万达迅速壮大，从推动房地产转型为通过盖房收租，到在北京、上海、昆明、南京等大城市大规模开发住宅，再到涉足商场、足球、院线等多个领域，万达的业务扩展步伐迅速，特别是万达广场，它已成为时代的标志。
在万达进军商场的几年里，万达广场几乎成了每个城市的商业地标，带动了当地的人流和经济。许多城市都争相希望能拥有一个万达广场，借此提升经济和人气。
最巅峰时，王健林的财富达到了2200亿，成为中国首富。
可到了2017年，这一切突然瓦解。
2017年，国家金融去杠杆政策的突如其来收紧，直接导致万达依赖高负债扩张的模式迅速崩溃。
万达广场长期实行的“以租定建”模式，使得其负债率一直居高不下，超过70%，每年光是利息支出就超过300亿元。
政策变化导致银行贷款受限，海外融资渠道关闭，万达的现金流瞬间枯竭。
与此同时，2016年万达商业从港股退市时签署的对赌协议，要求在2018年完成A股上市，否则需回购400亿港元股权，这成为了沉重的负担。
此外万达的海外投资也遭遇接连失利，特别是以近30亿美元收购的AMC院线，由于对市场的不熟悉，持续亏损。
2017年，AMC院线遭遇了严重亏损，净亏损达4.87亿美元，股价暴跌了70%。曾经被誉为“全球最大影院运营商”的AMC，瞬间变成了烫手山芋。
与此同时，万达的海外投资也接连失败，英国圣汐游艇和马德里地标项目等因文化差异和高昂的运营成本，最终亏损收场。
更糟的是，万达商管四次尝试冲击港股上市都以失败告终，最后一次失败直接触发了与苏宁、永辉等机构的股权回购协议。
苏宁要求仲裁追讨50.4亿元，永辉则起诉要求偿还38.59亿元，债权人联合追讨的金额已超过180亿元。
曾经风光无限的商业帝国，如今被巨额债务压得喘不过气。王健林从中国首富迅速沦为“首负”，短短三年时间内，万达的辉煌转瞬即逝，王健林开启了一条漫长且无尽的还债之路。
为了生存，王健林不得不采取果断措施，开启大规模的资产出售。遍布全国的万达广场成为了首要出售的目标，2024年媒体报道透露，万达已经陆续卖出了26座广场。
可这还远远不够，为了偿还庞大的债务，王健林将1300多家运营良好的影院、77家酒店出售，还出售了13个文旅项目，甚至连承载万达核心记忆的北京总部大楼也被挂牌出售。
根据新浪财经等媒体的报道，正是通过这些资产处置，王健林勉强化解了6000亿外债。然而进入2025年，万达的“卖卖卖”模式仍在加剧，甚至连酒店管理业务也未能幸免。
2025年4月，万达酒店管理公司以接近25亿元的价格被同程旅行收购。5月，太盟投资集团联合腾讯、京东等巨头收购了48座万达广场。7月滁州的万达广场更换了股东，万达的“快钱”金融30%股权也挂牌出售，标价2.4亿元。
当外界以为王健林渡过难关时，坏消息接踵而至。他价值80亿元的股权被法院冻结，紧接着2025年8月，王健林4.9亿元的股权再次被冻结，迅速登上热搜。
人们逐渐意识到，曾经的中国首富王健林，离财富巅峰愈发遥远，而“首负”的阴影依然笼罩着他。48座万达广场的出售，显然并非一时的决定，而是为了填补不断扩大的资金窟窿。
可虽然这些广场具有相当的价值，万达还能经得起多少次这样的资产甩卖？
与此同时，一纸来自北京金融法院的执行文书彻底引爆了舆论。2025年8月，媒体曝光了大连万达集团新增的被执行人信息，执行标的金额达到24.02亿元人民币！这一消息再次将万达集团和王健林父子推上了风口浪尖。
目前万达的局势依旧严峻，王健林面临着前所未有的挑战，是否能恢复往日辉煌仍是未知数。
除了商业版图岌岌可危，更让人心痛的是，王健林奋力拼搏，而儿子王思聪却屡屡陷入丑闻。
风雨即将来临，王健林的“卖卖卖”策略仍在持续，而王思聪则似乎过着完全不同的生活。表面上看，他过得潇洒自在，但其实也有着自己的困扰。
2025年6月，何猷君控制的武汉星竞威武文体发展有限公司取代了王思聪的杭州艾亢企业管理有限公司，成为寰聚商业的大股东。同时寰聚商业也经历了管理层的大换血，王思聪不再担任董事长。
如今王健林和王思聪父子都站在舆论的风口浪尖，面临各自的挑战。两人是否能够携手打破困局，成为了大家关注的焦点。
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